Em uma estratégia de nível corporativo diversificado, a empresa está preocupada com
A estratégia pode ser formulada em três níveis diferentes:
nível corporativo nível de unidade de negócios ou nível funcional.
Embora a estratégia possa ser sobre competir e sobreviver como uma empresa, pode-se argumentar que produtos, e não empresas, competem, e que produtos são desenvolvidos por unidades de negócios. O papel da corporação é administrar suas unidades de negócios e produtos de modo que cada um seja competitivo e que cada um contribua com propósitos corporativos.
Considere a Textron, Inc., uma corporação de conglomerado de sucesso que busca lucros através de uma série de negócios em indústrias não relacionadas. A Textron tem quatro segmentos principais de negócios:
Aeronave - 32% do faturamento Automotivo - 25% do faturamento Industrial - 39% do faturamento Financeiro - 4% do faturamento.
Enquanto a corporação precisa gerenciar seu portfólio de negócios para crescer e sobreviver, o sucesso de uma empresa diversificada depende de sua capacidade de gerenciar cada uma de suas linhas de produtos. Embora não exista um único concorrente para a Textron, podemos falar sobre os concorrentes e a estratégia de cada uma de suas unidades de negócios. No segmento de negócios financeiros, por exemplo, os principais rivais são grandes bancos que fornecem financiamento comercial. Muitos gerentes consideram o nível de negócios como o foco adequado para o planejamento estratégico.
Estratégia Corporativa.
A estratégia corporativa está fundamentalmente relacionada à seleção de empresas nas quais a empresa deve competir e ao desenvolvimento e coordenação dessa carteira de negócios.
Estratégia de nível corporativo está preocupado com:
Alcance - definindo as questões que são responsabilidades corporativas; Isso pode incluir a identificação dos objetivos gerais da corporação, os tipos de negócios nos quais a empresa deve estar envolvida e a maneira como as empresas serão integradas e gerenciadas.
Contato Competitivo - definindo onde na corporação a competição deve ser localizada. Veja o caso dos seguros: em meados da década de 1990, a Aetna, como corporação, estava claramente identificada com seus produtos de seguros comerciais e de acidentes. O conglomerado Textron não era. Para a Textron, a concorrência nos mercados de seguros ocorreu especificamente no nível da unidade de negócios, por meio de sua subsidiária, a Paul Revere. (A Textron se desfez da The Paul Revere Corporation em 1997.)
Gerenciamento de atividades e inter-relações de negócios - A estratégia corporativa busca desenvolver sinergias compartilhando e coordenando funcionários e outros recursos nas unidades de negócios, investindo recursos financeiros nas unidades de negócios e usando unidades de negócios para complementar outras atividades corporativas. Igor Ansoff introduziu o conceito de sinergia na estratégia corporativa.
Práticas de Gestão - As corporações decidem como as unidades de negócios devem ser governadas: através de intervenção corporativa direta (centralização) ou através de governo mais ou menos autônomo (descentralização) que depende de persuasão e recompensas.
As corporações são responsáveis por criar valor através de seus negócios. Eles fazem isso gerenciando seu portfólio de negócios, garantindo que os negócios sejam bem-sucedidos no longo prazo, desenvolvendo unidades de negócios e, às vezes, garantindo que cada negócio seja compatível com outros no portfólio.
Estratégia de nível de unidade de negócios.
Uma unidade de negócios estratégica pode ser uma divisão, linha de produtos ou outro centro de lucro que pode ser planejado independentemente das outras unidades de negócios da empresa.
No nível da unidade de negócios, as questões estratégicas são menos sobre a coordenação de unidades operacionais e mais sobre como desenvolver e sustentar uma vantagem competitiva para os bens e serviços que são produzidos. No nível do negócio, a fase de formulação da estratégia lida com:
posicionando o negócio contra rivais.
antecipando mudanças na demanda e tecnologias e ajustando a estratégia para acomodá-los.
influenciar a natureza da concorrência por meio de ações estratégicas, como a integração vertical e por meio de ações políticas, como o lobbying.
Michael Porter identificou três estratégias genéricas (liderança de custos, diferenciação e foco) que podem ser implementadas no nível da unidade de negócios para criar uma vantagem competitiva e defender-se dos efeitos adversos das cinco forças.
Estratégia de nível funcional.
O nível funcional da organização é o nível das divisões e departamentos operacionais. As questões estratégicas no nível funcional estão relacionadas aos processos de negócios e à cadeia de valor. Estratégias de nível funcional em marketing, finanças, operações, recursos humanos e P & D envolvem o desenvolvimento e a coordenação de recursos através dos quais estratégias de nível de unidade de negócios podem ser executadas de forma eficiente e eficaz.
As unidades funcionais de uma organização estão envolvidas em estratégias de nível mais alto, fornecendo informações sobre o nível da unidade de negócios e a estratégia no nível corporativo, como fornecer informações sobre recursos e capacidades nos quais as estratégias de nível superior podem ser baseadas. Uma vez que a estratégia de nível superior é desenvolvida, as unidades funcionais traduzem-na em planos de ação discretos que cada departamento ou divisão deve realizar para que a estratégia seja bem-sucedida.
Mintzberg, Henry, Lampel, J., Ahlstrand, B., Estratégia Safari: Uma visita guiada através do Wilds of Strategic Management.
O Strategy Safari organiza os aspectos aparentemente desconectados da gestão estratégica em 10 diferentes escolas de pensamento. Por exemplo, o modelo básico de planejamento estratégico que era popular nos anos 70 é parte da The Planning School, e as teorias de Michael Porter são parte da The Positioning School. O Strategy Safari fornece uma visão geral de cada escola e apresenta uma visão equilibrada de cada uma, incluindo vantagens e desvantagens. Devido à sua abordagem abrangente e perspicaz, a Strategy Safari apresenta uma excelente visão geral do campo da gestão estratégica.
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Capítulo VI: Estratégia Corporativa.
As empresas de estratégias usam para diversificar suas operações de um único negócio competindo em um mercado único em vários mercados de produtos (mais comumente em vários negócios)
-Transferência de competências essenciais.
- Bloqueio de concorrentes via competição multiponto.
Alocação de capital interna eficiente.
Fluxos de caixa futuros incertos.
Redução de risco para empresa.
Aumento da remuneração gerencial
Laços de risco entre os negócios de uma empresa criam elos entre os resultados. Ex. a demanda de produtos de uma empresa é reduzida, por isso pode não gerar receita suficiente para cobrir os custos de instalações compartilhadas.
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Estratégia de nível corporativo.
encabeça outras estratégias.
Estratégia de nível corporativo define o futuro da organização como um todo. Falamos de estratégia no nível corporativo para distingui-la de outros tipos de planejamento.
Estratégia de Grupo.
Uma organização tem várias partes. Em alguns casos, partes da empresa poderiam operar como entidades viáveis por conta própria. Estes incluem conglomerados empresariais, entidades multi-divisionais e multinacionais.
Nota - Por que 'estratégia de nível corporativo'? Para distingui-lo de outras coisas chamadas de "estratégicas". A palavra estratégia adquiriu uma espécie de aura. Muitas pessoas querem usá-lo. Isto é, independentemente de algo ter um efeito importante no desempenho organizacional. Então, vemos planos estratégicos para cada nível, parte e função na organização.
A cooperação entre várias unidades ajuda na execução bem-sucedida da estratégia corporativa.
É útil distinguir os vários níveis de estratégia.
Estratégia corporativa e outros níveis de planejamento.
Esta tabela mostra o local do planejamento estratégico entre outros planos.
Outras palavras para 'unidade de negócios', incluem unidade de negócios estratégica ou divisão.
Observe que, quando dizemos unidade de negócios, ela também pode, entre outras designações, ser conhecida como estratégia de unidade de negócios estratégica ou estratégia divisional. Além disso, a estratégia funcional pode se aplicar a processos entre divisões ou multifuncionais, ou grandes projetos. Confuso não é isso!
Decisões na estratégia de nível corporativo.
Estratégias de nível corporativo apresentam o "quadro geral" da organização. Isso pode incluir decidir em quais mercados de produtos ou serviços competir. Eles podem definir os limites geográficos das operações da organização.
Estratégias de nível de negócios.
As estratégias de nível de negócios se concentram no desempenho da unidade de negócios. A estratégia corporativa se concentra em uma gama de negócios. É como uma estratégia para gerenciar uma carteira de investimentos.
Gerenciando as atividades da unidade para adequar-se às estratégias do nível corporativo. Isso às vezes inclui cooperação com outras unidades de negócios para alcançar a "sinergia estratégica".
Desenvolver capacidades, recursos e vantagens competitivas distintas em cada unidade.
Identificar oportunidades de produtos ou serviços de mercado e desenvolver estratégias para o sucesso de cada um.
Monitorando o ambiente relevante do setor de negócios & # xa0;
As preocupações das estratégias de nível de negócios incluem -
combinando suas operações com os objetivos da empresa maior.
estando entre os melhores desempenhos em sua indústria.
Para saber mais sobre como a estratégia de nível corporativo relacionada a importantes reestruturações de negócios, como fusões, verifique este link -
Estratégias de nível funcional.
Entre outras coisas, áreas funcionais incluem -
desenvolvimento ou design de produtos ou serviços marketing e vendas finanças recursos humanos produção pesquisa e desenvolvimento físico e tecnologia da informação infra-estrutura.
Cada função contribui para as estratégias individuais da unidade de negócios e para a estratégia corporativa.
Estratégias funcionais lidam com esses assuntos -
Implantação eficiente de especialistas dentro da área funcional. Integração de atividades dentro da área funcional, e com outras funções Eficiente e eficaz, vinculando estratégias funcionais com estratégias de negócios e a estratégia de nível corporativo. •.
Ajuda não está longe.
O planejamento estratégico para uma estrutura de grupo pode ser mais complexo do que para uma única entidade. Vale a pena ter um facilitador para orientar o processo. Alguém de fora pode ver e dizer coisas que os internos não se sentem capazes de discutir.
Recursos Úteis.
Gostaria de saber mais sobre como a estratégia da matriz pode agregar valor? & # Xa0; Confira o Parenting Advantage Model.
A prática organizacional do Boston Consulting Group fez uma pesquisa sobre como a matriz corporativa pode criar valor. Eles apresentaram suas descobertas no relatório First Do No Harm: Como ser um bom pai corporativo.
Tipos de Estratégia Corporativa.
Administrar um negócio requer uma estratégia ponderada.
Artigos relacionados.
1 [Estratégias de nível empresarial] | Cinco tipos de estratégias de nível de negócios 2 [Estratégia corporativa] | A diferença entre estratégia corporativa & amp; Estratégia Empresarial 3 [Estratégias Empresariais] | Exemplos de Estratégias Corporativas de Negócios 4 [Três Níveis] | Descreva os três níveis de estratégia para uma empresa única.
A estratégia de nível corporativo se preocupa com as decisões estratégicas de uma empresa que afetam toda a organização. Desempenho financeiro, fusões e aquisições, gestão de recursos humanos e alocação de recursos são considerados parte da estratégia de nível corporativo. Existem três tipos de estratégia no nível corporativo que uma empresa pode empregar.
Estratégia de Criação de Valor.
Uma estratégia de criação de valor é aquela em que a empresa procura superar seus concorrentes ganhando mais participação de mercado. Essas estratégias buscam agregar valor real e percebido aos produtos e serviços da empresa, explorando economias de escopo - os recursos e as capacidades do negócio que podem ser compartilhados em toda a organização para reduzir custos e aumentar a eficiência. Uma ideia-chave por trás da estratégia de criação de valor é a diversificação: oferecer mais produtos a mais consumidores dentro do mercado, numa tentativa de dominar toda a parte do mercado.
Estratégia Neutra de Valor.
Uma empresa pode empregar uma estratégia de valor neutro quando a organização não está tão preocupada em alocar recursos e mão de obra quanto em garantir seu lugar atual dentro do mercado. Em essência, a estratégia de valor neutro ajuda a consolidar o plano de operações do negócio. Iniciar a supervisão regulatória, criar sinergia entre os departamentos, trabalhar para reduzir o risco e garantir um fluxo de caixa estável são abordagens neutras em relação ao valor.
Estratégia de Redução de Valor.
Às vezes, as empresas também se envolvem em estratégias de redução de valor. Isso acontece em um nível de toda a organização, quando as partes interessadas ou os clientes percebem que o negócio está ficando grande demais para seus problemas ou que apenas os executivos de nível superior estão se beneficiando da diversificação. Neste caso, a estratégia de redução de valor focaliza o mercado de negócios, ajuda a definir um alvo demográfico e coloca em prática mecanismos para evitar crescimento desnecessário ou prejudicial.
Decidindo sobre uma estratégia.
Embora às vezes seja evidente que tipo de estratégia de nível corporativo uma organização deve adotar, é menos claro em outros momentos, particularmente quando o mercado está instável ou a empresa não pode desperdiçar recursos experimentando novos produtos e serviços que podem não ser lucrativos. Fazer algumas perguntas em nível de estratégia pode ajudar na decisão: minha empresa se sente ameaçada pelos concorrentes? Nesse caso, a estratégia de criação de valor é a direção certa. A minha empresa precisa aumentar seus recursos e monitorar suas finanças mais de perto? Concentre-se na estratégia de valor neutro. São apenas algumas pessoas selecionadas que se beneficiam do sucesso da organização? Considere a estratégia de redução de valor.
Referências (3)
Sobre o autor.
Jeremy Bradley trabalha nas áreas de consultoria educacional e administração de empresas. Ele é mestre em administração de empresas.
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